再度盈利的攜程連日來動作頻頻。11月22日，攜程宣布去哪兒度假與攜程旅游合并，雙方將多方面協(xié)同作戰(zhàn)，這是繼2015年攜程旅游合并團隊綜合、機酒自由行、郵輪三個SBU之后又一新動作。11月24日清晨，攜程公布2016 Q2財報，2016年第三季度歸屬于攜程股東的凈利潤為5.81億元人民幣，同時宣布擬以14億英鎊收購歐洲領(lǐng)先機票搜索平臺天巡，集中火力布局海外。在業(yè)界人士看來，連日來的動作，或加劇度假市場的競爭，而未來競爭的重點，將落在團隊游和海外資源方面。


合并后度假業(yè)務(wù)規(guī)模達數(shù)百億元

據(jù)楊濤內(nèi)部郵件表示，未來去哪兒度假的經(jīng)營仍保持相對獨立，在采購、服務(wù)、技術(shù)研發(fā)等方面與總部及其他分子公司充分協(xié)同。

攜程、百事通、去哪兒在度假領(lǐng)域，從此形成強大的“CBQ組合”，規(guī)模將達數(shù)百億元。楊濤對記者表示，攜程與去哪兒在度假領(lǐng)域的整合，有利于增強在流量上的優(yōu)勢和利用效率，打破業(yè)內(nèi)不斷燒錢換流量和增長的局面。攜程與旅游百事通的線上線下互補，也超越了在線旅游公司自己大規(guī)模開線下門店的低效做法。去哪兒度假的加入也將提升攜程在度假市場的份額。楊濤表示，攜程已經(jīng)實現(xiàn)了對線上、線下領(lǐng)先的度假零售渠道的投資整合，目標是建設(shè)一個以效率和創(chuàng)新為核心的旅游生態(tài)圈。

有業(yè)界觀察人士稱，二者的合并，可以通過創(chuàng)新提升消費者體驗的同時，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升獲利水平。另外，業(yè)界人士還預(yù)計，攜程去哪兒的深度整合，將為攜程度假板塊分拆上市做準備，但無論如何，此次合并去哪兒度假的舉措都被視為一步勝舉。

度假市場競爭加劇

根據(jù)日前攜程公布的2016年第三季度財報顯示，旅游度假業(yè)務(wù)營業(yè)收入為8億1300萬元人民幣（1.22億美元），同比增長37%，主要來源于團隊游和自由行業(yè)務(wù)量的增長，受季節(jié)性因素影響，環(huán)比增長72%。度假業(yè)務(wù)的營收較攜程機票、酒店等強項業(yè)務(wù)，僅占凈營業(yè)收入為56億元人民幣（8.36億美元）的八分之一。回顧攜程2015年全年財報，去年全年旅游度假業(yè)務(wù)收入為17億元，約占全年總營收的14.78%。雖占比不大，但在業(yè)界看來，度假是在線旅游領(lǐng)域最有潛力的市場。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，攜程在度假領(lǐng)域的打法已然十分明顯：戰(zhàn)略投資旅游百事通，使得其獲得了旅游百事通擁有的5000多家門店，填補二三四線城市的線下服務(wù)空白；合并去哪兒度假業(yè)務(wù)，強化線上流量和用戶的優(yōu)勢，這使得攜程線上線下實力均得到有力提升。中國旅游研究院副研究員楊彥峰表示，合并之后，攜程成為一個通吃旅游中下游的“巨無霸”公司。特別是對下游來說，加盟后的直營門店達到5000個左右，對三線城市的滲透力有所加強。所以，可以看到攜程上中下游同時發(fā)力，競爭力明顯加強。

致力于深耕休閑度假領(lǐng)域的途牛，近年來的高速增長亦值得關(guān)注。途牛2016年第二季度凈收入為24億元人民幣（合3.555億美元），較2015年同期增長55.6%。2016年第二季度跟團游和自助游總出游人次為1，666，455，較2015年第二季的1，011，267人次增長64.8%。跟團游收入（絕大部分以全額確認）為22.133億元人民幣（合3.33億美元），較2015年同期增長50.9%。自助游的收入（以凈額確認）為6710萬元人民幣（合1010萬美元），較去年同期增長93.9%。其他收入為8570萬元人民幣（合1290萬美元），較2015年同期增長247.3%?；仡櫷九?015財年，途牛一邊虧損擴大的同時，連續(xù)四個季度同比增速超過三位數(shù)。

OTA之間的競爭在不斷加劇，旅游專家劉思敏表示，度假旅游具有非標準化的特征，例如很多包價旅游有很多碎片化的服務(wù)，再加上大家所追求的個性化旅游。因此，一邊是市場占比較大的OTA，另一邊是小而美的傳統(tǒng)旅行社，整個市場競爭環(huán)境十分激烈。