爬樓梯上上下下幾十年，沒有什么不同的感覺。一日心血來潮，不走樓梯，像小孩子一樣走樓梯邊上用來推車的斜坡。走著走著，原來是另一種感覺。

  走斜坡比走樓梯難。上坡的時候，腳跟用力、腳尖抬起，同時身體向前傾斜；下坡的時候，腳尖用力、腳跟上抬，身體向后傾斜。此外，走斜坡需要全神貫注，否則會摔跤。而走樓梯則不會有這種要求，無論上坡還是下坡，你甚至可以聊天。

   走斜坡比走樓梯自由。走樓梯永遠只能走臺階的倍數(shù)，多走或少走都不可能，臺階的高度永遠都是做樓梯的人規(guī)定的。而走斜坡則有選擇的自由，可以走半步、一步或者是任意選擇的距離，量力而行。許多小孩喜歡走斜坡而不是樓梯，相信這是一個重要原因，因為小孩更向往自由，也更加能自由表現(xiàn)自己。而大人們常常習慣于走別人走過的路，或者想走斜坡也礙于面子而不敢走。

   會走斜坡的人不容易摔跤。好像是一個謬論，然而確實如此。首先，走樓梯的人常常不注意腳下的路，所以在踏上平地的那一階反而更容易摔跤。走斜坡的人則不會，因為他需要全神貫注，時刻注意危機的發(fā)生，所以不會摔跤。其次，走樓梯的人可能踏空，多跨或者少跨半個臺階都會危險，而走斜坡則不會出現(xiàn)踏空的現(xiàn)象。再次，由于走樓梯的人自由度小，每次只能走臺階的倍數(shù)，小孩夠不著一個臺階時非常容易摔跤，而走斜坡的人可以自己選擇合適的距離。所以我發(fā)現(xiàn)，剛學會走路的小孩總是喜歡走斜坡而不是樓梯。遺憾的是我們常常會強迫小孩走樓梯。另外，走樓梯的人很少扶扶手，覺得不必要。而走斜坡的人都會扶扶手，所以也更穩(wěn)妥。

   既然如此，為什么還有這么多樓梯呢。道理在于樓梯產(chǎn)生的本質(zhì)是使得人走路更方便、更快捷、更穩(wěn)妥。只是物極必反，由于過分方便，讓人懶惰、疏于思維，曾經(jīng)會走斜坡的人由于常年在樓梯上行走，已經(jīng)忘記了走斜坡的感覺，退化了走斜坡的能力。

   企業(yè)中固然需要有走樓梯的人，他們只需要按部就班，不需要反常的思維，他們是企業(yè)的機械部件，適合泰勒的管理方式。然而企業(yè)的發(fā)展更需要會走斜坡的人，他們需要犧牲一定的速度來換取反常的思維，他們要比其他人更會走路，他們是企業(yè)的控制部件，他們需要更大的自由度，他們還要學會盡可能利用外部的力量來創(chuàng)新。

    在企業(yè)中只會走樓梯的人數(shù)不勝數(shù)。無論總裁也好、工人也好，大家都在別人做好的樓梯上平穩(wěn)地走著，方便、快捷、不需要思考，沒有負擔也沒有責任。但是很難找出一個真正會走斜坡的人。也許曾經(jīng)有人嘗試過走斜坡，卻馬上有智者來說：“你怎么能像小孩子一樣不成熟？好好的樓梯不走去走斜坡？”又或者領導曰：“此人不合時宜，行為怪異，諒是瘋子一個?！庇谑谴蛉肜鋵m。最終，走斜坡的行為猶如“百日維新”，“百日維新”尚且曇花一現(xiàn)，也曾美麗，走斜坡的人只能在瘋?cè)嗽豪锱腔病?/p>

    如今企業(yè)需要創(chuàng)新的人，而創(chuàng)新的行為在初期往往是走斜坡的行為，被企業(yè)家們忽略甚至抹殺?，F(xiàn)在的企業(yè)吹捧的創(chuàng)新精神多數(shù)只是一種概念，真要碰上布魯諾或者伽利略，也一定要將他們絞死。

    如果一個企業(yè)里人人都只會走樓梯。直到有一天，走樓梯的人要登山了，才發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)沒有樓梯。那么，要么只能等到別人做好樓梯后再跟著別人前行，要么是自己鑿一級樓梯再走一步。而別的企業(yè)早已經(jīng)派出會走斜坡的人把山頂占領了。

    老板，您的企業(yè)里有會走斜坡的人嗎？