反盜版打倒了一大批垃圾視頻網(wǎng)站，主流的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商終于有機(jī)會踹一口氣兒，在正版的道路上繼續(xù)前行。版權(quán)大戰(zhàn)期間，又篩選了一批“窮光蛋”的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商，舍不得投錢、不敢投錢的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商又開始掉隊了，終于，這片市場開始清凈。

    阿里收購優(yōu)酷土豆，騰訊視頻背靠騰訊，愛奇藝PPS雖然正在接受私有化，但有“所有者+經(jīng)營者”這一層身份在，其背后仍舊會有百度的影子。奇妙的是，芒果TV居然從傳統(tǒng)電視臺翻身，躋身到競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)且不落下風(fēng)，硬是從“一潭死水”中殺出一片天地。

    網(wǎng)絡(luò)視頻廠商目前僅存的有：愛奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、暴風(fēng)影音、樂視網(wǎng)、PPTV、芒果TV、風(fēng)行網(wǎng)、響巢看看，一共十家廠商。雖然這片市場仍舊處于虧損的階段，但視頻場的話語權(quán)還是非常強(qiáng)大的：

    2016年3月28日，暴風(fēng)影音宣布成立暴風(fēng)影業(yè)，暴風(fēng)算是入場較晚的了；

    2011年3月，樂視控股集團(tuán)創(chuàng)立樂視影業(yè)，注冊資本83679.2444萬元；

    2014年6月24日，阿里巴巴宣布收購阿里影業(yè)；

    2014年7月17日，愛奇藝宣布，正式成立愛奇藝影業(yè)公司，注冊資本1億元；

    2014年8月27日，愛奇藝與華策影視聯(lián)合宣布，共同出資成立華策愛奇藝影視公司，注冊資本3600萬；

    2014年8月28日，優(yōu)酷土豆成立電影公司合一影業(yè)，注冊資本1億元；

    2015年9月11日，騰訊宣告企鵝影業(yè)正式成立，注冊資本1000萬；

    2015年9月17日，騰訊宣布成立全資子公司騰訊影業(yè)，注冊資本1000萬。

    PPTV在2015年的戰(zhàn)略布局里也宣布將成立PP影業(yè)，不過，據(jù)公開信息來看，PP影業(yè)并未成立，PPTV轉(zhuǎn)戰(zhàn)了硬件場，推出手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。芒果TV雖然也未成立影業(yè)集團(tuán)，不過湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大內(nèi)容獨(dú)家輸出，也是業(yè)內(nèi)罕見的。搜狐視頻也未成立影業(yè)公司，不過其投資制作的《煎餅俠》電影為其帶來了2900萬美元的凈收入。

    至此，網(wǎng)絡(luò)視頻廠商不能再單純從視頻本身的角度來看，影業(yè)部分，成為新的“金礦”，to C模式的收費(fèi)在另一塊屏上找到了契機(jī)，從具體實力來分級，獨(dú)立的影業(yè)公司也是網(wǎng)絡(luò)視頻廠商的分割線。

    網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了十來年，一直走的模式就是買劇、買電影、買綜藝換流量，用流量換廣告，彼此循環(huán)，盡管其后開啟了自制劇、獨(dú)播等戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)視頻廠商們的這一玩法依舊沒有改變。所以，2014年以后，大規(guī)模成立影業(yè)集團(tuán)，頗值得探討。

    第一，投資價值。廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國電影總票房為440.69億元，同比增長48.7%，其中國產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%，整個電影市場發(fā)展的非常迅猛。

    受益方面，2015年Q3季度財報最亮眼的地方，就是靠《煎餅俠》的營收拉動的，Q4季度沒了《煎餅俠》又陷入了虧損。2015年，樂視影業(yè)投資發(fā)行了12部影片，總票房達(dá)到了23億。華策影視2015年營業(yè)總收入約為26.5億，同比增38.1%。阿里影業(yè)2015年凈利潤4.66億元

    網(wǎng)絡(luò)視頻廠商通過投資相關(guān)影視內(nèi)容，能夠獲得一定的投資回報，這對于連年虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說，是一件非常振奮人心的消息。所以，利用子公司專門來運(yùn)作影業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，直接從供應(yīng)鏈的最頂端出發(fā)，非常有必要。

    第二，增強(qiáng)影視內(nèi)容核心競爭力。用戶對視頻內(nèi)容的需求是不一樣的，有電視劇、綜藝，也會有電影等需求，特別是會員付費(fèi)部分，網(wǎng)絡(luò)視頻廠商為了和普通用戶區(qū)分，會將熱門的電影內(nèi)容免費(fèi)給會員用戶觀看，這是一方面的差異化。

    另一方面，影業(yè)獨(dú)立后參與制作的內(nèi)容，自身對于版權(quán)肯定有優(yōu)先購買權(quán)，價格方面，應(yīng)該也會略低，樂視影業(yè)投資的幾部電影當(dāng)中，樂視網(wǎng)的會員專區(qū)，基本上都會陸陸續(xù)續(xù)上線。

    第三，方便獨(dú)立IP運(yùn)作。比如騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)部分，利用閱文集團(tuán)龐大的IP資源，能夠有效的將周邊的游戲、電影、電視劇以及周邊產(chǎn)品等很好的挖掘出來。原先的網(wǎng)絡(luò)視頻部分，更多的是內(nèi)容的推廣和營銷等方面，在制播分離方面做到最佳。

    曾有人提到“如今的搜狐已經(jīng)玩不起影業(yè)”，搜狐收購酷6傳媒后，其并沒有很好的和搜狐視頻進(jìn)行融合。而且，在后來愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆紛紛成立影業(yè)公司，進(jìn)行更大資本運(yùn)作之際，搜狐視頻顯然沒有這個話語權(quán)，動輒數(shù)十億的規(guī)模投入，對于虧損的視頻來說，并不容易。

    所以，成立影業(yè)公司，依靠的不僅是資源，更是龐大的資金體系已經(jīng)相關(guān)運(yùn)作能力，PPTV、芒果TV、風(fēng)行網(wǎng)、響巢看看算是第二梯隊，第一梯隊包括愛奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視網(wǎng)，暴風(fēng)影音才剛剛擠入，芒果TV還處在爬坡階段，當(dāng)然，比第二梯隊的幾家要好的多。

   網(wǎng)絡(luò)視頻廠商之間的競爭已經(jīng)由網(wǎng)站、APP的競爭，上升到供應(yīng)鏈的頂端，內(nèi)容制作與投資的競爭，不僅僅是作為渠道方存在，還是與萬達(dá)影業(yè)、博納影業(yè)、華納兄弟等并存的存在。網(wǎng)絡(luò)視頻廠商不能再處于坐等的狀態(tài)了，視頻網(wǎng)站早期的自制劇算是一個開始，跟不上的，只會在虧損的泥潭里繼續(xù)掙扎。

    而一旦上升到新的維度，就必須要和萬達(dá)影業(yè)、博納影業(yè)、華納兄弟這些傳統(tǒng)巨擘處理好關(guān)系，究竟是競爭還是合作，當(dāng)前來看，合作的居多，網(wǎng)絡(luò)視頻廠商還達(dá)不到直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)影業(yè)公司的地步，最多是戰(zhàn)略投資，還有后續(xù)的推廣等方面。

    BAT的文化娛樂體系里，視頻網(wǎng)站也占據(jù)著重要的地位，盡管仍處于虧損的狀態(tài)，但超級生錢的游戲以及內(nèi)容輸出方面，仍舊缺不了網(wǎng)絡(luò)視頻廠商的發(fā)力，只有視頻網(wǎng)站的加入，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈才是完善的。還有就是，不少好的IP內(nèi)容，也是從傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站開始的，比如搜狐視頻的《煎餅俠》、樂視網(wǎng)的《太子妃升職記》、優(yōu)酷土豆的《萬萬沒想到》等，視頻網(wǎng)站都是“起點”。

    BAT收割機(jī)在網(wǎng)絡(luò)視頻這塊場子鎮(zhèn)著，彼此之間很難分清楚勝負(fù)，但第一、第二梯隊還是能夠分得清的，視頻場，廝殺太狠。